Jaarverslag 2020

Raad van Bestuur

Het jaar 2020 stond voor ons uiteraard in het teken van corona. Thuiswerken en social distancing hoorden daar bij. Alles werd van de ene op de andere dag anders en moest op afstand worden gedaan. Een onwerkelijke en pittige tijd voor iedereen. We zijn trots op onze medewerkers die ervoor gezorgd hebben dat de zorg voor onze cliënten altijd door is gegaan, al was het soms in aangepaste vorm.

Dankzij de coronacrisis zijn er in 2020 ook veel mooie dingen gebeurd. Zo werden projecten versneld en pragmatisch uitgerold zoals e-Health en werken met Therapieland. Daarnaast konden onze cliënten laagdrempelig bij het Cliëntservicepunt terecht voor hulp en konden wij als medewerkers met elkaar in verbinding blijven via Teams. Ook op sociaal vlak gebeurde er veel. Onze vrijwilligers stonden klaar voor de cliënten die geen bezoek mochten ontvangen en veel organisaties staken onze cliënten en medewerkers een hart onder de riem met cadeautjes en traktaties. Kortom, de saamhorigheid was groot.

Ondanks corona was het ‘business as usual’. Veel aandacht ging uit naar de doorontwikkeling van onze herstelgerichte visie op zorg, en naar het verbeteren van onze zorg. We deden een succesvolle pilot rond intensieve traumabehandeling, die in 2021 een vervolg krijgt, en we troffen voorbereidingen om vroegdetectie van mensen met een kwetsbaarheid voor psychose vorm te geven. Ook richtten we een clientservicepunt in, bemenst door ervaringsdeskundigen speciaal bedoeld voor ondersteuning van aangemelde cliënten tijdens hun wachttijd en om hen te helpen bij het gebruik van ons cliëntenplatform MijnGGZWNB.nl

Om ook in de toekomst duurzaam gezond te zijn werden vier strategische programma’s (zie ook verderop in het jaarbeeld) opgezet. Onze zorg lichter, dichterbij en vooral efficiënter door samenwerking met andere zorgaanbieders en ketenpartners, is daarbij het centrale thema: minder schotten, en meer samen doen. Daarbij blijven we inzetten op verbinding met al onze stakeholders. Ook dat is essentieel om de organisatie duurzamer en financieel gezonder te maken. Door corona werd dat belang en die noodzaak nog verder onderstreept.

De benoeming van collega Arno van Dam tot bijzonder hoogleraar ‘Antisociaal gedrag, Psychiatrie en Maatschappij’ aan Tilburg University en de promotie van collega Matheus Arts op het gebied van ‘Frailty bij depressieve ouderen’ aan de Universiteit van Groningen waren zeker lichtpunten in 2020 en zaken waar we trots op zijn. Daarnaast lopen er nog meerdere promotietrajecten op het gebied van antisociaal gedrag, waaronder een promotietraject van een ervaringsdeskundige collega.

2020: een jaar om niet te vergeten!

Els Govers en Vincent Schouten

Raad van Toezicht

Corona heeft een grote impact op onze zorgverlening en bedrijfsvoering gehad. We blijven daarom onze complimenten uitspreken over de wijze waarop de coronacrisis door de organisatie is en nog steeds wordt aangepakt, waardoor het aantal werkgerelateerde infecties beperkt is gebleven.

Buiten corona waren er nog andere ontwikkelingen. De Raad van Toezicht volgde nauw de vier strategische programma’s gericht op externe ontschotting, landgoedontwikkeling, ambulantisering en opleiden/werkgeverschap. Veel waardering hebben wij voor de gezamenlijke opleiding LandGoedLeren (gestart in september 2020) als een verdere invulling op het ecologisch zorglandschap.

Intern werd er ook hard gewerkt aan het leiderschapsprogramma met thema’s als lerend leiderschap, praten met elkaar en niet over elkaar, vertrouwen geven en krijgen. In een overleg met de OR is dit uitgebreid besproken. Op inhoud is de RvT ook betrokken geweest bij de presentatie van de ervaringsdeskundigen en bij het gesprek met de Jeugdautoriteit samen met de Raad van Bestuur

Natuurlijk was er ook aandacht voor externe ontwikkelingen. De maatschappelijke roep om effectievere zorg in een regio die vergrijst, veel sociale problematiek kent, een beperkt budget en een tekort aan eerstelijnszorg (huisartsen) heeft, maakt dat GGZ WNB meer en effectievere zorg moet bieden voor hetzelfde geld. Een echte uitdaging dus.

De RvT blijft aandacht vragen voor financieel herstel, totdat de positieve resultaten een voldoende stevige basis hebben opgeleverd.

Corona

Invoering wet verplichte ggz (wvgg)

Met de invoering van de Wvggz in januari 2020 is ook Bureau Geneesheer Directeur van start gegaan. De vele nieuwe bijkomende (administratieve) verplichtingen en procedures worden door Bureau GD nauwgezet gevolgd en gecommuniceerd met belanghebbenden. Behalve in de ondersteuning van de geneesheren-directeuren in hun (ook toegenomen hoeveelheid) taken, zorgen zij voor de contacten met zorgverantwoordelijken en voor de communicatie met het OM, de rechtbank en advocaten.

Meer info op: https://www.ggzwnb.nl/wvggz

Oprichting Taskforce Agressie en Grensoverschrijdend gedrag

De afgelopen jaren is het aantal incidenten dat gepaard gaat met agressie duidelijk toegenomen. Dat geldt voor de hele ggz en ook voor andere plaatsen in de samenleving. Dergelijke incidenten hebben een grote impact op de betrokken cliënt(en), medewerkers, naasten en andere betrokkenen. Omdat iedereen een zo veilig mogelijke omgeving nodig heeft, werd het thema agressie (en grensoverschrijdend gedrag) een belangrijke prioriteit bij GGZ WNB in 2020 en werd er een Taskforce opgericht. Aan de taskforce is gevraagd zich te richten op alle aspecten van agressie (van preventie tot nazorg en wat daar tussen ligt), waar onze cliënten, medewerkers familieleden/naastbetrokkenen en andere bezoekers mee te maken kunnen krijgen. De taskforce adviseert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur over aanpak en beleid en zet haar werk voort in 2021.